產業新聞

最近矽谷發生了一件看起來不大、但卻對未來影響深遠的事情 —— Facebook 和 Google 在廣告平台方面開始合作了。

Google 在 2007 年以 31 億美元的高價收購競價廣告系統 DoubleClick，上周它在官方 Blog 上宣布旗下實時購買工具 Bid Manager ，將為 Facebook 實時廣告交易系統 Facebook Exchange 服務。

Facebook 和 Google 也都向媒體確認了這個消息。這項合作一旦開始，這個由 Google 掌管的、為廣告主購買廣告位的工具即將把觸角伸向它從未能企及的平台——Facebook。

對廣告主來說這絕對是一則利好消息。過去廣告主如果和 Google 合作就無法獲得 Facebook 的廣告位，想要從 Facebook 十億用戶手裡賺錢就要單獨再和 Facebook 合作。現在不用了。

• 對 Facebook 和 Google 都是好事

看起來這也是對 Google 有利無害的合作。我們知道 Facebook 和 Google 從來都是競爭激烈、互不相讓。

Google 的好處

對 Google 而言，最羨慕 Facebook 用戶停留在 Facebook 上的時間和個人行為數據：一方面 Google 的網頁搜索無法搜到用戶在 Facebook 裡的數據，這對作為一個搜索引擎的 Google 而言始終是短處，而這塊缺失也不會那麼快就補上。

另一方面，兩個公司都靠廣告盈利，展示廣告是 Google 的兩大主要廣告業務（關鍵字廣告和展示廣告）之一，由十億用戶圍起來的 Facebook 城堡裡有無數有價值的廣告位，但是過去對 Google 來說是搜不到的。

Google 也一直在嘗試打開 Facebook 的大門。2012 年 Google 收購 Wildfire，這個專門為廣告主管理社交網絡平台的軟體，其實已經可以被看成 Google 要把觸角伸入 Facebook 的標識了。但這畢竟不是官方合作，意義和此次不在同一等次。

而現在 Google 終於可以理直氣壯的說，它是廣告主投放網絡廣告最好的選擇了。

Facebook 的好處

Facebook 也不吃虧，除了可以把 Google 的廣告客戶吸引到 Facebook 平台上來，廣告主多了也自然會把競價抬高，從收入到資源都算利好。

而且矽谷也有傳聞 Facebook Exchange 的下一個合作巨頭可能是亞馬遜，顯然對 Facebook 來說，城牆雖然高築，合作的大門也是可以打開的。

試想，如果沒有這場合作，Facebook 要花更多的精力做 Facebook Exchange，說不定還要花大價錢買一家和 DoubleClick 質量相當的公司；Google 從用戶時間流到廣告位都無法進入 Facebook，廣告主也還要寫兩份合同。

• 企業正面競爭下，也能有戰略上的合作空間

當然我們也知道，商業世界裡並沒有絕對的皆大歡喜的好事。但 Google 和 Facebook 此次握手的象徵意義恐怕比商業上的利益更大。它告訴我們，企業之間即使存在激烈的正面競爭，也能夠在利益權衡下各取所需。

與之相反，在太平洋對面的中國市場似乎從來都是少有合作，總在對抗 —— 我們很難能聽到國內兩個巨頭公司之間宣布正真意義上的「戰略合作」和產品層面的互補，我們見得最多的，恐怕是「敵人的敵人就是我的朋友」層面的統一公關戰線。也許在今年 4 月，阿里巴巴因為流量短缺而重啟與百度搜索的合作，都能算得上是最正面的例子了。

其原因在於，矽谷企業在衡量公司策略時的首要標準是「如何獲取更高的利益」？

即使存在正面衝突，也不排斥聯合將餅做大的機會，最後誰是贏家，產品和用戶說得算。而在中國的網路業，巨頭們競爭的核心思想是「壟斷資源」而非「比拼產品」，跑馬圈地、占渠道、搶開發者…… 無論蛋糕有多大，我能多佔一份的，絕不讓你有機會吃飽。

如果你做了一個看起來還不錯的產品，我就做另一個來「打敗」你；如果你的某個功能可能會對我有威脅，我就立刻指責你…… 這並不僅僅是中國網路領域的常態，Google、Facebook 等不少矽谷公司也會這麼做。

但這次 Google 和 Facebook 的合作或許讓我們看到一些光明之處 —— 在雙方基本利益得到保證並可以優化的前提下，握手言歡比惡語相向更讓人覺得有意義。

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